企业文化建设助推信托公司发展

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  一个机构的文化建设,大致遵循如此规律:历经时间淬炼,遭受风雨洗礼,水到渠成地实现良性发展。长365体育安信托取得成绩,证明了企业文化建设可以发挥保驾护航的重要作用。

  风正一帆悬。从1986年到2019年,时间跨度30多年,公司从服务地方经济到展业全国市场,从增资扩股到更名改制,源自公司具体经营实践的风控合规文化、内外沟通文化、市场化竞争机制文化等,有效指导实践。尤其在2018年公司制定了《三年发展规划》,公司发展战略定位愈发清晰明确。

  组织制度先行

  30多载发展历程表明,成绩取得,与公司组织制度的科学合理密切相关。公司国有企业、民营企业的股权机构多元化,保障了决策的科学性,提高了治理的效率。以股东会、董事会、监事会和高级管理层为主要架构的法人治理机构,按照《公司法》《信托公司管理办法》《公司章程》等法律法规制度,各司其职,有效运行。管理团队专业高效,均具有相关丰富工作经验;高级管理人员,专业素养深厚、且具前瞻视野,致力为股东、投资者、员工创造更大价值。

  合规风控体系、运营托管体系、公司oa系统上线,公司中后台对业务部门、财富中心提供强大支撑,保障了公司高速有效运转。

  与时俱进学习

  团队学习,求同存异,共同提高365官网,就会携手走得更好更远。公司的定期培训学习计划,以及在公司oa上线的学习平台,提供丰富多样的课程,全方位提高员工综合能力。

  长安信托展业文化,让业务从位居一隅到布局全国,可以更多地服务实体经济建设。

  公司一直未曾停止探索和创新的脚步。2010年布局财富管理;2015年跨境业务落地。从2008年5·12抗震救灾公益信托,2013年全国首只专项大学奖学金公益信托,到2015年大爱长安·陕西银行业普惠金融扶贫慈善信托,2016年8月成立首家由信托公司发起设立公益基金会。2018年,公司重点工作稳步推进,党建工作落实有序。

  沟通交流宝贵

  众人同心,其利断金。公司党365官网支部、团支部发挥带头作用,党建工会活动开展如火如荼,呈现制度化、多样化、温暖化的特点。

  党支部党日活动,有小组探讨,有歌咏比赛,有红色之旅,理论结合实际。公司党员身先示范的责任感意识,不断加强提高。

  但逢员工生日会、家庭红白喜事,公司工会从不缺席,总是及时出现,送上祝福或者慰问款项,捎上公司的温暖与安慰。紧张工作之余,公司工会积极组织开展多项活动,组建包括篮球队、羽毛球队、乒乓球队在内的多支运动队伍,代表公司与合作单位、同业机构多次比赛,切磋技术,促进交流。

  综上所述,长安信托企业文化建设涵盖经营管理、员工生活,春风化雨、润物细无声,体现为专业高效、协作关爱。

  站在新起点,长安信托致力于成为“高净值客户最佳金融生活服务商”。要实现这一战略愿景,企业文化建设,首当其冲。将企业的大爱文化一以贯之,一把尺子对待所有人,打造充满正能量、温情与生机的大家庭,众志成城,我们的明天一定更美好!

  长安信托副总裁、工会主席 瞿文康


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